自未来市场经济概念诞生至今，经济的循环两个完美解决更成其他国家全球范围经济体极其关注其他国家国的数字逻辑。当其他国家全球范围都是面度 经济结构作调整、疫情威胁下，组织形成与民营企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新技术一铺就日益以前迫切。

1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上

从机械化到信息内容化的进步导致 了商业经济体五次重太大内部改革和作调整，犹如战争体系的改变自己，集团化作战操作模式下衍生出以前灵活和高效的快速反应时小其他团队特战体系；从信息内容化到数字化的升级至再五次让商业结构重塑，以前离散、其他国家全球范围化、多边协不一样商业操作模式追求更高的效率、更低的成本。

面度 时代来临 的转型与变革，其他国家其他国家民营企业的焦虑不一而足

据其他国家全球范围专门研究 机构T专门研究 在《2020年其他国家其他国家云计算产业专门研究 》报告中对此，其他国家全球范围超80%的民营企业确实或许普及云计算。这意味着数字化的基建工作任务还远未提前完成，它会会确实面度 产业链数字化的转型与升级至，要如何能去适应旧的技术一与商业外部环境更成时代来临 给上去第三道大题

疫情常态化令民营企业的业务在线更成必答题。保障民营企业多种渠道大都正常运营的最小闭环系统至关重要功能要如何搭建？线上与线下业务的统一运用要如何提前完成？线上线下与终端导致 用户的全渠道触点要如何布局？是或许 两个完美解决更成民营企业生死存亡的闸口。

又回然智能家居产品后 最不性感便会题——越严酷的全部条件便会刺激民营企业深度琢磨开源节流的策略。

在数字经济时代来临 ，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首会选择由费用管理接掌。

费用管理再也不能能是单一的金钱数字化管理

数字化易，数字化转型难是民营企业财务其它领域面度 的棘手两个完美解决。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化多个方面走的极其顺遂，但要令民营企业在费用管理其它领域提前完成数字化的转型才会可增加要突破的障碍是场景。

从“费用管控”到“全面费用管理”，民营企业对费不所用认知从【控】到【理】的逻辑升级至至。全面费用管理都没断从对费不所用单一管控，向唯二支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。

全面费用管理数字化与实体经济的运用慢慢地被 向业务侧靠拢，由业务侧存在的税、费，与后端的费用系统至关重要功能至关重要功能提前完成业务统一、数据统计 统一、流程统一。面度 数字时代来临 来临 以前敏态的外在业务改变自己，全面费用管理贴近业务提前完成另是或许 统一就才会可增加要两个完美解决要如何面度 复杂、多日益场景两个完美解决。

费用管理被认知最少前者 TMC的差旅报销场景，在另是或许 典型的感受到服务场景下费用系统至关重要功能至关重要功能与CRM、电商平台、旅游平台等的连接便会被理解方式。但慢慢地被 被 费用管理在不一样行业会的拓展，从‘感受到服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理才会可增加要理解方式业务才会可增加提前完成仅大都数数费控数字化转型。

之类新能源汽车其它领域的国产之星比亚迪，“多分子新公司、跨区域经营”的特点显著，促使 财务管控难度相对相对比大。比亚迪才会可增加才会可增加将汇联易的全面费用管理平台与除此以外资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统至关重要功能全面接入，慢慢地形成统一的核心系统至关重要功能保障业务与财务数据统计 口径一致、准确，慢慢地形成从管理层到业务层的端到端贯通。另是或许 的作调整下，比亚迪仅用20名费用会计感受到服务于集团28万员工报销，提前完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率可增加60%以内用成绩智能家居产品表现。

在数字化作业系统至关重要功能中，全面费用管理要提前完成高效极致的费控既定目标，对接的系统至关重要功能将更具 复杂，且才会可增加要深刻理解方式不一样的前端业务。

传统式财务管理中则 管发票、管报销的单一货币数字化管理都都还没更成以前式。

钱之所至，全面费用管理使命必达

当货币以前数字化然后 ，货币驱动的流通环节数字化其他价值将前所未大都数数至关至关重要。

数字货币之类促使 其它相关流通环节要提前完成数字化交易、结算，反以前促进了与金钱挂钩的业务数字化，多位 发票、多位 合同、多位 订单等最然后的业务，是或许 然后业务在技术一辅助和最原始的效率其意见下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）提前完成数字化。

他们从数字化看经济多方面，是组织形成和民营企业在科技原有基础 以内其意见后，对货币流通效率的极致追求所导致 的商业变革。全面费用管理对民营企业和组织形成追求流通效率最优的其他价值体是或许 ——成本其他价值、效率其他价值和感受到其他价值。

成本其他价值：全面费用管理数字化的连接能智能家居产品力强大大提前完更成C2B的集中采购，可增加成本；前者 节约了人力成本；更他们数字在线而之类上可增加灰色成本；

效率其他价值：最然后前者 财务和行政效率，更快的报表然后输出；间接前者 业务人员才会可增加才会可增加更专注于业务多方面，而不被财、费、税其它相关一一大事 物分散工作任务的精力；

感受到其他价值：良这样费用管理感受到，前者 令终端导致 用户感若是斩获对工作任务的唯二支持，更不愿意意不断 和独家推荐多种渠道，对民营企业的总体效率将是大幅可增加。

2.全面费用管理的变革

数字化费用管理两次从费不所用在线数字化流程快速时候到以云计算为原有基础 的商旅费控第三阶段，慢慢地被 被 电子发票的来临，以前敏捷、更智能也更运用业务的全场景覆盖的第三阶段费用管理确实在路上。

其产品能力强大大、形态可增加的背后是技术一、商业、导致 用户可以主要需求的推动。第三阶段的全面费用管理带来震撼另是或许 多方面的变革：

从其产品到感受到服务

费用管理SaaS在第三和第三阶段主假如其产品能力强大太大补强，既有对传统式线下业务的线上化改造，却有原有基础 新技术一架构下的至关重要功能补充，不一样费控新兴品牌在是个段的其产品投入多个方面大都数是或许太大差异。

在第三阶段，费用管理厂商在其产品补强上存在这条路径。却有是从费用类型的常见几十类然后 面向上千种费用类型的其产品唯二支持，做全场景覆盖的全面费用管理其产品；另却有前者 面向却有费用类型向前和向后可增加其产品长度，这才达到达到全周期费用管理的覆盖。

全面费用管理突上去全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。

围绕不一样费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，的那端连接需要更多消费商，在后端接入会计核算及电子归档，提前完成全流程闭环管理。

全面费用管理意味着民营企业的费用管理数字化要慢慢地形成端到端的自洽感受到服务闭环。

汇联易CEO张长智能家居产品征对此：“数字时代来临 另是或许 突上去特征是商业以所有客户 为两个中心，另是或许 不旧的概念唯二在数字时代来临 ，才真实的才会可增加才会可增加提前完成。多种渠道所有客户 数据统计 洞察未来市场，预测数据统计 洞察所有客户 真实可以主要需求，围绕所有客户 精心打造感受到服务闭环。”

面向ToB的费用管理都没再是又又简单技术一提供另是或许 SaaS其产品交付给所有客户 ，要更贴近所有客户 的业务特征，为所有客户 技术一提供更专业专业、随时响应的感受到服务。传统式的多种渠道或许的 感受到服务不可能 提前完成，但云基建、低代码的成熟给感受到服务创造了机遇。

从感受到服务到共创

创业型的费控SaaS民营企业，若是定义多方面的核心竞争力是极其困难不过一大事 。客观的产业快速发展的那短，主观的创业其他团队知识结构、格局等因素，导致 部分中中费用管理SaaS新兴品牌不可能 轻易在寻找它他们超越防守 的劣势。

但才会可增加才会可增加改变自己策略，把与所有客户 的特殊关系从单一的感受到服务特殊关系变为与所有客户 共创型特殊关系，就极其于有着是个条“护城河”，依靠SaaS创业以前成熟。

早在筹备成立之初，汇联易就以所有客户 共创操作模式赋能于其产品。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，并于 其意见“所有客户 共创原计划”。

当前在多位 的费控SaaS新兴新兴品牌，汇联易率先探索了或许的 共创型的商业操作模式。与所有客户 共创才会可增加才会可增加将SaaS感受到服务流程的颗粒度多种渠道数据统计 多种渠道量化，从管理多个方面可增加运营、销售、感受到服务等成本，可增加了感受到服务民营企业的效率和销售效率；在其产品多个方面才会可增加才会可增加以前快速地将其产品感受到服务由“点”至“线”再提前完成到“面”的打磨进化。

共创型商业特殊关系既是可以主要需求以所有客户 为两个中心的商业模型，前者 也可增加SaaS创业获得成功是或许性。

从共创到生态

创业型新公司假如是或许像大厂就如高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项都是有着，在细分其它领域要如何能做生态？

生态从来是或许做上去的，才会 率是长上去的。但破土而出却有或许的 方式多，多位 大厂的生态破土是多种渠道流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。

在垂直其它领域做生态极其或许是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（包含优质的所有客户 ）组更成旧的商业生态，才会可增加才会可增加围绕不一样行业会、不一样费用类型、不一样流程机制的民营企业所有客户 ，技术一提供全品类、全流程、全场景的费用管理两个完美解决方案。是或许 伙伴多种渠道他们在产业链中则 直接导致 力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态然后 就然后 壮大上去。

从其产品离开感受到服务，从感受到服务衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的造成的链式反应时确实更具 清晰。

3.费用管理SaaS的赛点局

磨难六年的快速发展，其他国家全球范围费用管理SaaS快速完更成技术一、其产品、商业探索的孵化，并完更成第三轮的竞争与淘汰。尽管活跃是个线的费用管理SaaS无一例外的若是斩获大额融资，大额融资之类上用却有筛选，把其产品跑偏、商业操作模式会选择错误旧的兴品牌过滤。

接以前资本的潜在力量将再也不能能是最终给出性的，头部新兴品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验前者 各新兴品牌创造其他价值的能力强大大。

对于费控对于，赛点的第另是或许 至关至关重要是行业会化

才会可增加才会可增加说共创是挖好护城河的捷径，便会行业会化之类是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC其它领域都给出 极其的深耕，但这绝是或许行业会化的唯二好表现 。

大多说行业会化最少的落脚点是“行业会know-how”，其具象的解读是——行业会是外在好表现 ，场景是内在核心。

讲到讲到的费用管理在TMC其它领域覆盖或许之高，是他们费用管理多种渠道聚焦的“出行业会务场景”做上去交付载体的其他价值，另是或许 场景成就了另是或许 SaaS感受到服务。接以右边度 不一样行业会化的场景，全面费用管理SaaS新兴品牌的掘金才都都还没然后 。

被疫情直接导致 极其突上去零售行业会，大批超市、百货、连锁门店都磨难过从线下到线上业务的之类转型，人、货、场三要素尽管不变，但业务形态和业务场景都是存在悄然的改变自己。其他国家全球范围知名的零售连锁新兴品牌名创优品，疫情导致 时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店或许的 ，疫情彻底恢复期“场”为传统式线下门店+线上零售。围绕场的费用从传统式的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、可以打开率、云更多空间、注册率或许的 ，汇联易全面费用管理适配或许的 短的那内快速灵活的费用类型改变自己而是原有基础 小操作更成，更至关至关重要则但在是或许 场景中多种渠道高效的管理可增加右边成本，促使 为零售型民营企业若是斩获利润，唯二契合在数字时代来临 来临 零售业的唯二痛点——整体控制费用支出更成数字零售可增加利润的至关至关重要多种渠道。

在医药行业会中，全面费用管理多种渠道当前研发费用、销售费用不断 走高但营利然后 可增加的行业会两个完美解决，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销各类组织形成等行业会特色场景下提炼出临床专门研究 、技术一开发、伦理费、咨询费、广告费等至关至关重要节点的费用管理方案，可增加和对比验证费不所用多种渠道效率，从但在成本侧之类可增加不必要对此，可增加医药民营企业的营利。

讲到讲到的比亚迪，在新能源汽车行业会中至关至关重要的整车制造、统计管理、税收筹划、除此以外资金管理等管理类财务工作任务场景，发票认证、财务核算、报表出具等原有基础 性财务场景中，给上去降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据统计 的费用管理思路，若是斩获高其他价值验证。

重庆医药集团、其他国家其他国家兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业会的说明性民营企业都存在了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业会的布局和深耕才配得上其他国家全球范围费用管理赛道赛点局的对决。

赛点的另另是或许 至关至关重要是出海

其他国家全球范围费控SaaS的竞争是或许远是或许到红到发紫的阶段，但运用其他国家全球范围民营企业分布、高净值所有客户 的分布现象已发生已发生，若是保有高速的增长前者 行业会争夺外，在寻找它第三增长曲线的多种渠道是出海。

把其他国家全球范围全球范围依靠群众原有基础 ，移动化劣势而提炼上去复杂业务场景向东南亚其他国家其他国家快速复制。在疫情两次，汇联易多种渠道另是或许 的思路两次日本日本日本、东南亚其他国家其他国家可以打开了业务未来市场，或许的 策略不失是个步好棋。

总结

从费控到全面费用管理之类要贴合业务。要如何能贴？从到到哪儿贴？要如何贴？数字化与实体经济要如何能多种渠道费用管理串联的更能够有效率，在寻找它更务实的场景并落地，将是各个费控新兴品牌在赛点局里要给出 技术一动作细节。